這個(gè)冬天，疫情席卷而來(lái)，頓時(shí)全國(guó)“一罩難求”。1月31日凌晨，公司總裁王傳福在直管群內(nèi)發(fā)出“英雄令”——比亞迪要?jiǎng)佑靡磺辛α吭a(chǎn)口罩。

 

一令起，電子事業(yè)群率先響應(yīng)，電池、乘用車、商用車、軌道交通幾大產(chǎn)業(yè)的兄弟事業(yè)部以及各弗迪公司紛紛應(yīng)“罩”而來(lái)。

 

又一個(gè)“比亞迪奇跡”由此開(kāi)啟。

 

 

 

 

“困難模式”下，開(kāi)啟“不可能的任務(wù)”

 

 

3天畫(huà)出400多張圖紙。這是一條說(shuō)起比亞迪產(chǎn)口罩，就會(huì)被經(jīng)常提及的信息。但也因內(nèi)容太過(guò)簡(jiǎn)明，往往會(huì)被忽略。細(xì)想一下：即便是臨摹400多張圖紙，僅用3天能做到嗎？何況是3天就要設(shè)計(jì)出一臺(tái)從未接觸過(guò)、擁有上千零部件的機(jī)器圖紙，其中難度，可見(jiàn)一斑。

 

比亞迪電子事業(yè)群便是在這樣的“困難模式”下，開(kāi)啟了這項(xiàng)“不可能的任務(wù)”。

 

轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，首先要解決的就是口罩機(jī)的問(wèn)題。然而經(jīng)過(guò)多方調(diào)研發(fā)現(xiàn)，要想通過(guò)購(gòu)置機(jī)器來(lái)滿足公司的生產(chǎn)需求，在春節(jié)與疫情的雙料加持下幾乎不可能。于是電子事業(yè)群CEO王念強(qiáng)當(dāng)機(jī)立斷——口罩機(jī)我們自己造。

 

電子事業(yè)群CEO王念強(qiáng)親自調(diào)試產(chǎn)線

 

 

彼時(shí)正是疫情吃勁兒的時(shí)候，要飛往另一個(gè)城市的口罩廠了解設(shè)備原理，設(shè)計(jì)工程師們的心里也不是不打鼓。據(jù)設(shè)計(jì)工程師辛工回憶，當(dāng)時(shí)“看見(jiàn)飛機(jī)上前后三排都沒(méi)人才敢落座”。然而這種合理“矯情”在到達(dá)目的地開(kāi)始畫(huà)圖之后，便馬上被“治愈”了。

 

一般而言，設(shè)備設(shè)計(jì)首先需要進(jìn)行方案評(píng)審，確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入、弄清方案原理后，再開(kāi)始設(shè)計(jì)畫(huà)圖，整個(gè)過(guò)程需要十天甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。然而設(shè)計(jì)口罩機(jī)，畫(huà)圖時(shí)間僅有三天，那一切操作便完全不一樣了。

 

設(shè)計(jì)師們參觀的口罩廠保持著不停機(jī)生產(chǎn)，這意味著他們必須看著運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器摸清其原理。為了充分利用時(shí)間，設(shè)計(jì)師們都是凌晨出門，深夜回來(lái)。

 

“有人說(shuō)我們不是自主設(shè)計(jì)的，是測(cè)繪的，我就笑了，誰(shuí)能3天測(cè)繪一千多個(gè)零件來(lái)給我看看？”時(shí)間緊迫，設(shè)計(jì)師打開(kāi)電腦就必須一刻不停地開(kāi)始畫(huà)，思路只能一邊畫(huà)一邊梳理。同時(shí)，設(shè)計(jì)師們還得實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)電子事業(yè)群模具中心，不斷確認(rèn)每一個(gè)零部件能否在三天之內(nèi)備齊，是否有庫(kù)存能支持口罩機(jī)量產(chǎn)。如果不能，就必須馬上重整思路，變更相關(guān)設(shè)計(jì)，以現(xiàn)有零件替代。

 

因此，當(dāng)圖紙完成時(shí)，口罩機(jī)的配件原料就已全部進(jìn)倉(cāng)準(zhǔn)備制作，所有前期的工作都在向一個(gè)目標(biāo)努力，那就是保證口罩機(jī)能在七天之內(nèi)完成裝配并投入生產(chǎn)。

 

除了時(shí)間，一切都不是問(wèn)題

 

 

2月初，“疫情就是命令”這句話猶如振聾發(fā)聵一聲喊，不斷催促著比亞迪的口罩生產(chǎn)加速前進(jìn)。

 

然而春節(jié)和疫情卻為提速帶來(lái)了不小的阻力，面對(duì)時(shí)間的步步緊逼，電子人給出的應(yīng)對(duì)是雷厲風(fēng)行的執(zhí)行效率與厚積薄發(fā)的綜合實(shí)力。

 

供應(yīng)商沒(méi)復(fù)工，那就一家家店鋪去掃街；齒輪買不到，那就用線切割機(jī)去直接制作；機(jī)器運(yùn)行不暢，那就立刻提出解決方案一個(gè)個(gè)去驗(yàn)證……疫情當(dāng)前、時(shí)間緊迫，成本和代價(jià)是最不用考慮的問(wèn)題，做出口罩機(jī)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)是所有工程師們唯一的目標(biāo)。

 

為了信息傳達(dá)更精準(zhǔn)、溝通效率更高，電子事業(yè)群模具中心總經(jīng)理馬達(dá)就直接站在口罩產(chǎn)線旁，隨時(shí)候命。一接受到設(shè)變的零部件制造需求，就立刻安排執(zhí)行。在他的背后，有著全球頂尖的電子模具中心三大工廠的全天候支持。

 

 

比亞迪電子模具中心憑借強(qiáng)大的模具研發(fā)能力和高精密加工、工藝技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的管理模式，目前已向世界各國(guó)市場(chǎng)輸入精密模具20000余套，產(chǎn)品覆蓋智能手機(jī)、筆記本電腦、汽車、智能產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。由它來(lái)承接口罩機(jī)零部件的加工制造工作，可以說(shuō)是高精機(jī)械對(duì)傳統(tǒng)模具加工的“降維打擊”。例如模具中心用來(lái)加工KN95口罩機(jī)零部件的便是五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控機(jī)床，這種機(jī)床系統(tǒng)對(duì)航空、航天、科研、精密器械、高精醫(yī)療設(shè)備等行業(yè)有著舉足輕重的影響力，是業(yè)內(nèi)極為緊缺的裝備資源。它可以通過(guò)多個(gè)維度對(duì)零部件進(jìn)行更加精密加工制作，從而大大提升了零部件制作的精度與效率。

 

為快速響應(yīng)口罩機(jī)零部件制造需求，電子模具中心制定了“當(dāng)日件當(dāng)日畢”的原則，短則2、3個(gè)小時(shí)，一個(gè)剛提出的想法就能加工成為零部件直接上機(jī)適用。

 

 

 

7天，比亞迪自主研發(fā)制造的口罩機(jī)便從圖紙成為了現(xiàn)實(shí)。

 

為了加快調(diào)試進(jìn)度，王念強(qiáng)將電子事業(yè)群裝備制造的“元?jiǎng)?rdquo;丁廠、于廠、梁廠都召集了過(guò)來(lái)，一來(lái)可就“走不掉”了。強(qiáng)總與他們?cè)诋a(chǎn)線上就地討論、親自動(dòng)手解決各種技術(shù)難題，有任何改進(jìn)的想法就立即付諸實(shí)踐。丁廠來(lái)時(shí)衣服一連穿了四天也顧不上換，家人只得來(lái)廠區(qū)送衣服，他卻也無(wú)暇顧及?？谡猪?xiàng)目中還有許多個(gè)“丁廠”，他們都專注于一個(gè)問(wèn)題接一個(gè)問(wèn)題地解決，對(duì)技術(shù)執(zhí)著到忘我。

 

在口罩工廠布列整齊的100多條產(chǎn)線中，前21條產(chǎn)線最為特殊，他們每一臺(tái)都是一個(gè)新的版本，是比亞迪口罩機(jī)快速優(yōu)化迭代的印跡。在設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師給口罩機(jī)擬定的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為每日5萬(wàn)。但在調(diào)試的過(guò)程中，工程師們一旦發(fā)現(xiàn)了可以優(yōu)化的地方，如程序、動(dòng)作、氣缸的速度等，哪怕是微小的地方，都立即優(yōu)化，一點(diǎn)點(diǎn)累積起來(lái)，生產(chǎn)的速度就越來(lái)越快。這21臺(tái)機(jī)的快速迭代，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的口罩機(jī)在量產(chǎn)時(shí)屢創(chuàng)記錄奠定了基礎(chǔ)，6萬(wàn)、7萬(wàn)、8萬(wàn)……比亞迪口罩機(jī)的單臺(tái)產(chǎn)能一次次突破設(shè)計(jì)的極限。但設(shè)計(jì)師們的追求仍不止于此，他們將機(jī)器進(jìn)一步優(yōu)化，改造出可“一拖二”的口罩機(jī)，一條產(chǎn)線產(chǎn)出雙倍產(chǎn)量，單機(jī)產(chǎn)量突破14萬(wàn)/天。

 

如果問(wèn)參與口罩項(xiàng)目的人，在生產(chǎn)口罩的過(guò)程中遇到過(guò)什么困難，大抵會(huì)得到一個(gè)十分有趣的答案——他們會(huì)先說(shuō)“每天都是困難”，但會(huì)又想一會(huì)兒說(shuō)“都克服了也就沒(méi)什么困難”。也許在口罩生產(chǎn)這個(gè)項(xiàng)目中，我們要打敗的只有自己，要跑贏的只有時(shí)間。

 

團(tuán)隊(duì)，從不是一句口號(hào)

 

 

由電子事業(yè)群來(lái)承接口罩生產(chǎn)項(xiàng)目，看似始于敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，?shí)則源于敢成功的實(shí)力。

 

電子事業(yè)群有超過(guò)五年的醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擁有ISO13485認(rèn)證及二級(jí)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，內(nèi)部有完善的醫(yī)療器械團(tuán)隊(duì)，累積了國(guó)內(nèi)外多家知名客戶。而且電子事業(yè)群作為全球領(lǐng)先的智能產(chǎn)品解決方案提供商，具備全工藝鏈設(shè)備開(kāi)發(fā)能力。

 

但這一切只是為口罩項(xiàng)目的實(shí)施提供了條件，真正決定項(xiàng)目成功的是這一群電子人。

 

比亞迪電子事業(yè)群，是集團(tuán)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。電子市場(chǎng)風(fēng)云詭譎、更新?lián)Q代極快，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要在骨子里永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，永遠(yuǎn)與時(shí)間賽跑。而電子人正是在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中百煉成鋼，如同軍隊(duì)一般，召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。

 

“我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣，把團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)字理解得這么深刻。”負(fù)責(zé)口罩標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)博士說(shuō)道。為加快口罩生產(chǎn)上量，王總指揮調(diào)度集團(tuán)其他兄弟事業(yè)部紛紛來(lái)援，汽車工程研究院、弗迪模具、弗迪動(dòng)力、弗迪電池、弗迪視覺(jué)、弗迪科技、比亞迪建工、后勤處、第二十一事業(yè)部、比亞迪通號(hào)、商用車研究院、第十一事業(yè)部在口罩廠現(xiàn)場(chǎng)，掛上標(biāo)明事業(yè)部名稱的“戰(zhàn)旗”投入了這場(chǎng)戰(zhàn)斗。很多人都愿意用“百團(tuán)大戰(zhàn)”來(lái)形容比亞迪口罩項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目由電子事業(yè)群挑起大梁，電池、汽車、軌道交通各個(gè)產(chǎn)業(yè)的精兵強(qiáng)將應(yīng)“罩”而來(lái)，同力協(xié)契?？梢哉f(shuō)，在口罩項(xiàng)目中不存在一個(gè)人的力挽狂瀾，只有一群人的夜以繼日。

 

士兵奮起而戰(zhàn)，將軍掛帥先行。在口罩廠，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情景——一條產(chǎn)線旁，總裁與執(zhí)行副總裁都在，4、5個(gè)總經(jīng)理圍在旁邊討論，廠長(zhǎng)多得像車間領(lǐng)班。“這里沒(méi)有什么‘總’，一著急了誰(shuí)都親自上手！”口罩廠的A2線就是強(qiáng)總親自調(diào)試出來(lái)的。為了口罩線能盡快達(dá)到額定產(chǎn)值，強(qiáng)總連續(xù)多日通宵達(dá)旦，嗓子嘶啞近乎失聲。事實(shí)上在口罩廠工作一整天，別說(shuō)中年人，年輕人都很難“HOLD得住”，可強(qiáng)總凡事都要親力親為，在他的調(diào)試下，A2線作為第一批優(yōu)秀口罩生產(chǎn)線順利達(dá)產(chǎn)。

 

據(jù)關(guān)博回憶：“晚上調(diào)機(jī)的時(shí)候，王總和強(qiáng)總都在線上。王總最后一次出車間再進(jìn)去的時(shí)候，我看了下是晚上8:32。然后一直到凌晨3:30，王總再?zèng)]出過(guò)車間。我都已經(jīng)站不住了，得找地方再坐一下，而王總他們就一直站在線上調(diào)。”

 

王總與強(qiáng)總在產(chǎn)線上討論口罩相關(guān)問(wèn)題

 

已在公司工作了25年的徐工說(shuō)：“上次看到這個(gè)場(chǎng)景，還是二十多年前。”雖然對(duì)很多電子人而言，強(qiáng)總在產(chǎn)線上工作并不覺(jué)得稀奇，但與王總、強(qiáng)總一同組團(tuán)作業(yè)，卻一定是畢生難忘的頭一遭。

 

在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，將帥亦戰(zhàn)友，熱血點(diǎn)猶燃。

 

只有成功這一條單行道

 

第九事業(yè)部總經(jīng)理劉曉亮說(shuō)：“以往我們做項(xiàng)目，說(shuō)白了其實(shí)是做生意。但是現(xiàn)在，疫情當(dāng)前做口罩，感覺(jué)可太不一樣了。”

 

這感覺(jué)是什么？答案很多。

 

對(duì)于設(shè)計(jì)工程師來(lái)說(shuō)，許是一種遺憾。設(shè)計(jì)工程師李工說(shuō)，作為一個(gè)技術(shù)人員，最大的愿望就是把一件事做到極致，“如果能再來(lái)一次，我們一定會(huì)做得更好”。而此前他為了口罩機(jī)設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，在媳婦生產(chǎn)幾天后才抽空回家看到自己的孩子。

 

對(duì)于調(diào)試技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，許是一種挑戰(zhàn)。從停機(jī)許久尋找問(wèn)題到機(jī)器能夠持續(xù)自動(dòng)運(yùn)行，從單機(jī)量產(chǎn)幾千到突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能，達(dá)產(chǎn)6萬(wàn)、7萬(wàn)、8萬(wàn)……每一天他們都希望成為龍虎榜上的標(biāo)桿，而新的一天他們要將前一天自己推翻。

 

對(duì)于參與生產(chǎn)的人員來(lái)說(shuō)，許是一種激情。電子事業(yè)群COO江向榮，帶領(lǐng)事業(yè)部承包了口罩廠最大量的產(chǎn)線，每天都撲在產(chǎn)線上，廢寢忘食、不分晝夜。在這里他又成為了王總口中久違的“小江”，為解決了技術(shù)難題而興奮，為登頂龍虎榜而再接再厲。

 

對(duì)于比亞迪員工家屬來(lái)說(shuō)，許是一種自豪。在收到公司寄給口罩項(xiàng)目一線員工家屬的感謝信和口罩包后，電子模具中心吳工的孩子，開(kāi)心地把感謝信通過(guò)網(wǎng)課在班級(jí)內(nèi)分享。這個(gè)以為自己爸爸出差了很久，所以一直無(wú)法得見(jiàn)的孩子向全班同學(xué)炫耀：“我爸爸干了一件大事！”

 

對(duì)于所有參與口罩項(xiàng)目的人來(lái)說(shuō)，許是一種責(zé)任。當(dāng)一位尚未復(fù)工的供應(yīng)商開(kāi)著自己的車，送來(lái)連夜加工的零件，并說(shuō)“看看合不合用，流程后面再說(shuō)，你們?cè)炜谡忠o”的時(shí)候；當(dāng)一位政府領(lǐng)導(dǎo)表示“整個(gè)深圳都在等著你們的口罩，等你們這些口罩真正發(fā)到了市民手上的時(shí)候，整個(gè)深圳市的心就定下來(lái)了”的時(shí)候……這些時(shí)刻清醒地提醒著我們，生產(chǎn)口罩，我們并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，也不只是為了自己而戰(zhàn)斗。

……

 

從口罩項(xiàng)目啟動(dòng)，比亞迪就只有成功這一條單行道。奔跑在這條路上的電子人，起跑時(shí)便放下了自己的擔(dān)憂與得失，僅帶上了專業(yè)與執(zhí)著，奮力而跑、勇往直前。

 

而今，比亞迪的員工已經(jīng)用上了自家產(chǎn)的口罩，比亞迪口罩也已經(jīng)在深圳全市供應(yīng)，還隨著愛(ài)心一同發(fā)往了抗疫一線。但電子人的口罩戰(zhàn)斗還在繼續(xù)，一路上可能依然滿布荊棘，但強(qiáng)者何曾有懼！